王先香港置地集团为怡和集团的成员之一。

无论是就业环境，生最还是生活环境，外来人口比较容易溶入、适应。可以说，乐购在人才方面，作为21世纪最宝贵的资源，佛山产区争得了先机。

从企业个体规模来说，王先佛山卫浴企业的规模整体上来说落后于福建，甚至浙江的企业。对于像陶瓷类的，生最主要靠集装箱运输的大宗产品来说，生最或许佛山的物流优势不甚明显，但对于多数卫浴企业而言，主要靠走零担散装的物流方式，则此优势异常明显。当不少陶瓷业人士惊呼佛山陶瓷是否会面临空心化的时候，乐购佛山的卫浴进一步受到人们的关注。

其次，王先佛山卫浴具有得天独厚的产业链及物流优势。对比浙江企业而言，生最不少休闲卫浴企业只能自己投资兴建铝材加工厂，无论是制造成本，还是产品的专业化程度，都已经逊色于佛山企业。

从产业链来说，乐购很多佛山企业的采购半径往往在30公里以内，无论是采购成本，还是时间成本，都远远领先于其它产区。

但无论如何，王先佛山卫浴在综合方面来看，都具有明显的优势。产品系列的构思，生最新产品的研发以及库存的合理安排，营销展厅装修和营销费用的投入都是必须的。

一些具备一定规模实力的企业开始大肆扩张，乐购纷纷快速增加生产线。4、王先做好品牌经营的推广和服务工作。

这为无厂化品牌经营提供了很大的市场机会，生最只要抓住机会，生最快速搞好品牌的包装和推广，多为经销商提供一些实实在在的产品和服务，为客户带来实实在在的经营效益，就能形成真正的好的品牌口碑和效应。无厂化品牌营销模式是陶瓷行业发展到现阶段的产物，乐购是市场充分竞争阶段发展的结果。